Grip op Zaken (PVT)
Wettelijk is de PVT dé onderhandelingspartner namens het personeel. Dit houdt echter niet in dat zij ook vanzelfsprekend de ideale en adequate onderhandelingspartner zijn. Dit is echter wel te leren.
Het kan gebeuren dat een (ervaren) PVT toch nog niet helemaal helder heeft wat hij kan en hoe hij wilt overkomen. Ook bij een PVT die duidelijk weet wat hij wilt bereiken kunnen de resultaten in de praktijk tegenvallen. Daarbij is niet altijd duidelijk wat de oorzaken zijn.
Door vooruit te kijken en realistische doelen te stellen komt de PVT minder vaak voor verrassingen te staan. Zijn invloed op het organisatieproces wordt vergroot en zo ontwikkelt de PVT 'Grip op Zaken'
Inhoud van de training
Tijdens deze training gaan we in op:
- Het verbeteren van onderlinge contacten
- De omgang met de bestuurder
- Het contact met de achterban
- De interne werkverdeling
- Vergader- en onderhandelingstechnieken
Resultaat
Het is duidelijk dat naarmate de PVT beter is voorbereid en samenwerkt, het overleg met de directeur professioneler verloopt en de PVT zijn achterban beter kan bedienen.
De PVT opereert succesvoller door de verbeterde competenties van de PVT als partij in het overleg.