Reorganisaties, Fusies en Overnames
In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt, bieden fusies en reorganisaties voldoende positieve mogelijkheden. Wanneer er doelgericht, zorgvuldig en systematisch wordt gewerkt, verbeteren de perspectieven van de organisatie.
De ondernemingsraad moet de fusie/reorganisatie toetsen en beïnvloeden. Dit mede omdat de aspecten van fusies en reorganisaties leiden tot veranderingsprocessen binnen de organisatie.
Deze training helpt uw ondernemingsraad bij het analyseren en toetsen van de plannen, het leveren van een bijdrage aan de opzet en de uitvoering hiervan.
Inhoud van de training
Tijdens deze training gaan we in op:
- Vele vragen van de ondernemingsraad m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
- De doelen en de onderbouwing hiervan m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
- De motieven die een rol spelen zoals: de markt, schaalgrootte, vermogen etc.
- Het plan en de uitvoering van reorganisaties, fusies en overnames
- De elementen uit het ondernemingsplan (businessplan) en de SWOT analyse
- De rol en de bevoegdheden van de ondernemingsraad ook m.b.t. de achterban (communicatie)
- De effecten op organisatiestructuur en de organisatiecultuur
- De (voorlopige) mening, visie en doelen van de ondernemingsraad m.b.t. reorganisaties
- Wie de mogelijke bondgenoten en opponenten van de ondernemingsraad zijn in dit traject
- De vaardigheden, instrumenten en overige middelen van de ondernemingsraad
- Hoe de medezeggenschapsstructuur er na de reorganisatie uit zal zien?
- Het opstellen van conceptbrieven en overige correspondentie
Resultaat
Na deze training zijn de ondernemingsraad-leden in staat om:
- Beleidsdocumenten en plannen van de fusie/reorganisatie te analyseren
- De hoofd en bijzaken te scheiden en overzicht te houden
- Vaardigheden toe te passen die belangrijk zijn bij het spelen van ‘Het Spel’
- Te investeren in een goede relaties tussen ondernemingsraad-leden en de directie
- Een stappen en actieplan voor de ondernemingsraad te maken en te implementeren