Outsourcing

Om strategische ontwikkelingen te kunnen blijven volgen en om de organisatie bedrijfseconomisch bestuurbaar te houden, moeten dagelijks keuzes worden gemaakt.Soms betreft het keuzes over onderdelen die niet behoren tot de kernactiviteiten. Die keuzes leiden veelal tot het principe van outsourcing- uitbesteding.

Definitie outsourcing

Outsourcing is het buiten de organisatie plaatsen en/of uitbesteden van activiteiten die weliswaar bijdragen aan, maar niet behoren tot de kernactiviteiten van de organisatie.

Effect outsourcing/uitbesteding

Met outsourcing kan de organisatie zich blijvend richten op de hoofdactiviteiten waar hij per definitie sterk in is of die activiteiten die direct behoren tot de kernactiviteiten. Outsourcing draagt zo bij aan de continuïteit en versterking van de organisatie.

Wat kan er worden uitbesteed?

Infácy en outsourcing

De consultants van Infácy zijn in dienst van Infácy. Hierdoor is een goede en constante kwaliteit gewaarborgd.

Proces

Met u wordt bekeken welke onderdelen voor outsourcing in aanmerking kunnen komen. Uiteraard wordt daarbij rekening gehouden met de "core-business" en de strategische doelen van de organisatie. Door u wordt beslist hoe onze inschakeling het beste past bij de plannen tot outsourcing. Onze adviseurs kunnen, vanwege hun expertise, snel oplossingen vinden en participeren bij de uitvoering.

Met onze hulp bij outsourcing;
1. maken wij een blauwdruk van de te outsourcen "bedrijfsonderdelen",
2. zoeken wij bedrijven en relaties die de te outsourcen activiteiten kunnen overnemen,
3. leveren wij, in projectverband, een bijdrage aan de her- en uitplaatsing van personeel,
4. kunnen wij participeren in besprekingen met vakbonden en de ondernemingsraad,
5. treffen wij voorbereidingen voor fusies, reorganisaties en/of overnames,
6. begeleiden activiteiten die leiden tot een goede interne- en externe communicatie.

Onze opdrachtgevers zijn;
Directie, P&O/HRM- managers en RVB/RVC van (non) profit-instellingen én de Overheid.